Sách hay – Xây dựng để trường tồn
Đầu xuân năm mới, chia sẻ anh em bạn bè cuốn sách về Quản trị kinh doanh “Xây dựng để trường tồn” của jim collins đồng tác giả cuốn “Từ tốt đến vĩ đại” mà Mr Phạm Nhật Vượng mới giới thiệu gần đây. ( sách phù hợp với ai làm trong lĩnh vực kinh doanh, quản lý)
Tranh thủ kỳ nghỉ lễ đã đọc và tóm tắt, trích lọc một số nội dung chủ đạo như dưới đây, mọi người đọc tham khảo.
“Một công ty hàng đầu trước tiên là một tổ chức, một thể chế. Mọi nhà lãnh đạo, dù có thông thái, xuất sắc vĩ đại đến đâu đi nữa, cuối cùng cũng qua đời, mọi sản phẩm và dịch vụ, dù thành công đến đâu đi nữa, đều có lúc trở lên lỗi thời và lạc hậu. Ngay cả thị trường cũng có thể lỗi thời và biến mất. Nhưng các công ty hàng đầu họ phát triển qua một thời gian rất lâu dài, qua nhiều vòng đời sản phẩm khác nhau, qua nhiều thế hệ lãnh đạo khác nhau và cho đến giờ vẫn đang phát triển mạnh mẽ như: ford, boeing, marriott, sony, wal-mart, walt disney…”
Một số nội dung cốt lõi để xây dựng, duy trì công ty, tập đoàn hàng đầu của thế giới được cuốn sách chia sẻ và tôi tóm lược như dưới đây, nhiều đặc điểm đang được thể hiện rõ tư tưởng áp dụng tại những công ty như vingroup, hoa sen group, trung nguyên:
1. KHÔNG CHỈ LÀ “NGƯỜI BÁO GIỜ” MÀ PHẢI “TẠO RA ĐỒNG HỒ”: Có một ý tưởng vĩ đại, hoặc trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, có sức lôi cuốn người khác cũng tương tự như việc “Báo giờ”. Các công ty hàng đầu không dừng lại ở việc “Báo giờ” mà họ tập trung vào xây dựng một công ty phát triển lâu dài, xây dựng những hệ thống quản trị, cơ chế quản trị riêng biệt, không phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo nào cụ thể. Thay vì cố đạt được hình ảnh của một nhà lãnh đạo xuất sắc, họ mang phong cách một kiến trúc sư xây dựng lên hệ thống quản trị tuyệt vời.
2. HƠN CẢ LỢI NHUẬN: “Khả năng sinh lời là điều kiện cần thiết cho một công ty tồn tại, là phương tiện để đạt được những kết quả quan trọng hơn, nhưng nó không phải mục đích sau cùng ở hầu hết các công ty hàng đầu. Lợi nhuận cũng như không khí, thức ăn, nước uống, và máu của cơ thể. Chúng không phải là mục đích của cuộc sống, nhưng thiếu chúng thì cuộc sống không thể tồn tại” . Tối đa hóa lợi nhuận không phải là mục tiêu số một của họ mà họ theo đuổi các mục tiêu đề ra có lợi nhất về kinh tế, họ vừa theo đuổi lý tưởng vừa tạo ra lợi nhuận.
3. GÌN DỮ CÁI CỐT LÕI THÚC ĐẨY SỰ TIẾN BỘ: công ty hàng đầu họ không thể chỉ giữ lại những thành công trước đây, vì mọi thứ xung quanh đều thay đổi. Họ luôn sẵn sàng thay đổi mọi thứ ngoại trừ những niềm tin cơ bản nhất… Điều quan trọng nhất trong một tổ chức phải giữ được triết lý kinh doanh cơ bản và thúc đẩy sự tiến bộ theo hướng thích nghi dẫn dắt thị trường.
4.CÁC MỤC TIÊU ĐẦY THAM VỌNG VÀ THÁCH THỨC: công ty hàng đầu thường đưa ra mục tiêu đầy tham vọng và mang tính thách thức cao.
+ Mục tiêu đưa ra rõ ràng, dễ hiểu, mang tính mệnh lệnh, hầu như không cần phải giải thích. Đó là một mục tiêu, không phải tuyên bố, nó phải truyền được nhiệt tình, khát vọng cho mọi người.
+ Đồng thời, mục tiêu phải liều lĩnh, thách thức,đ đầy tham vọng, mọi người phải có lý do để tin rằng có thể đạt được, song cũng đòi hỏi phải nỗ lực tối đa và thêm chút may mắn.
+ Mục tiêu phải táo bạo và hấp dẫn, có khả năng tiếp tục kích thích cố gắng của mọi người ngay cả khi người lãnh đạo rời khỏi tổ chức trước khi mục tiêu đó được hoàn thành.
+ Mục tiêu phải mang tính nhất quán với tư tưởng cốt lõi của công ty.
5.NỀN VĂN HÓA CÔNG TY MANG TÍNH NGHI THỨC CAO
Các công ty hàng đầu không mềm dẻo và thiếu kỷ luật. Bởi các công ty này rất rõ ràng về những việc như họ là ai ? Họ làm gì ? Họ cố đạt được điều gì ? Họ có khuynh hướng không dành nhiều cơ hội cho ai không sẵn sàng hoặc không phù hợp với các tiêu chuẩn bắt buộc của họ.
Tại những công ty hàng đầu khi tham gia vào tổ chức giống như tham gia vào một tổ chức tôn giáo, ở đó có sự gắn kết vô cùng chặt chẽ. Nếu không phù hợp, tốt nhất không nên tham gia. Nếu thực sự tin tưởng và muốn cống hiến cho công ty thì nhân viên ở đó sẽ có sự thỏa mãn cao trong công việc, và sẽ làm việc với hiệu suất tối đa. Tuy nhiên, nếu không phù hợp sẽ bị đào thải ngay lập tức.
Các công ty hàng đầu có thể chuyển tải những tư tưởng của họ thành những cơ chế hữu hình, với những đặc tính nhất quán dễ nhận ra. Họ truyền bá tư tưởng công ty cho các thành viên, đề ra những tiêu chuẩn phù hợp hết sức chặt chẽ, phát triển một ý thức tự hào, nhiều khi tự tôn vào tổ chức.
6.THỬ NHIỀU CÁCH VÀ GIỮ LẠI NHỮNG GÌ PHÙ HỢP.
Học thuyết tiến hóa của darwin được áp dụng tại chính các công ty hàng đầu.
Phần cốt lõi của học thuyết tiến hóa darwin là việc cho rằng các loài sinh vật tiến hóa thông qua một quá trình của các biến thể ngẫu nhiên và chọn lọc tự nhiên. Khi môi trường thay đổi, những biến thể ghen nào phù hợp nhất với môi trường sẽ có xu hướng được “lựa chọn” (có nghĩa những biến thể nào thích nghi nhất sẽ được sống sót, những biến thể có khả năng thích nghi kém sẽ không thể tồn tại).
Tại các công ty hàng đầu cũng tương tự như vậy họ luôn thử nhiều cách và lựa chọn những cách tốt nhất. Một số đặc điểm của việc thúc đẩy quá trình tiến hóa ở các công ty hàng đầu được thể hiện như sau:
+ “Hãy thử và thử nhanh” Khi còn nghi ngờ, hãy thay đổi, hãy thử nhiều cách khác nhau để giải quyết vấn đề, nắm bắt cơ hội, thử những phương pháp mới ngay cả khi không tiên liệu trước được kết quả của biện pháp này.
+”Chấp nhận sai lầm” Do không ai có thể nói trước biến thể nào sẽ thành công, vì vậy buộc phải chấp nhận những sai sót, lỗi lầm nếu có, coi nó là một phần tất yếu của quá trình tiến hóa. Tuy nhiên các công ty hàng đầu chấp nhận sai lầm, song không dung thứ cho những “tội lỗi” tức là vi phạm, phá vỡ tư tưởng cốt lõi của công ty.
+ “Đi từng bước nhỏ” Họ dễ dàng chấp nhận những thử nghiệm thất bại khi đó chỉ là những thử nghiệm, không phải là một thất bại ở tầm vóc công ty. Từng bước thay đổi nhỏ có thể tạo nền tảng cho những chuyển biến lớn về chiến lược.
+ “Tạo sự thoải mái cần thiết cho mọi người” Công ty hàng đầu thường tạo cho nhân viên sự tự chủ trong hành động, với một cơ chế phân quyền phù hợp. Nhân viên được tự do hành động trong khuôn khổ cho phép và có thể ra những kết quả bất ngờ hơn là sự dập khuôn cứng nhắc.
+ “Tạo ra cơ chế” kết hợp với 4 đặc điểm trên họ xây dựng thành những cơ chế quản lý để thúc đẩy và giám sát thúc đẩy quá trình tiến hóa tại công ty. ( nhiều sai lầm khi nghĩ rằng những luận điểm lãnh đạo đúng đắn thì mọi người sẽ bắt đầu lao vào các ý tưởng và thử nghiệm, nhưng thực tế không văn bản hóa sẽ khó thực thi và giám sát).
7. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ TỪ NỘI BỘ.
Các công ty hàng đầu thực hiện việc phát triển đề bạt, chọn lựa ra các tài năng từ bên trong công ty với mức độ cao. Đây là một bước cốt yếu để bảo vệ giá trị cốt lõi của công ty. Họ thường có đội ngũ lãnh đạo kế thừa được quy hoạch đào tạo từ rất sớm. Ở các công ty hàng đầu hiếm c công ty thành công từ một CEO bên ngoài.
8. KHÔNG BAO GIỜ HÀI LÒNG VỚI THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC.
Sự thoải mái không phải là mục tiêu của các công ty hàng đầu. Các công ty này áp dụng những cơ chế nghiêm ngặt để loại bỏ hoàn toàn sự tự mãn, bằng lòng với những thành quả đạt được. Từ đó tạo điều kiện cho việc thúc đẩy những thay đổi và tiến bộ trước khi môi trường bên ngoài thay đổi.
Ở các công ty hàng đầu các nhà quản lý không chấp nhận phải chọn lựa giữa kết quả trong ngắn hạn và thành công trong dài hạn. Mà trên hết họ hướng sự phát triển công ty về dài hạn, đồng thời vẫn tuân thủ yêu cầu rất cao đối với các mục tiêu ngắn hạn.
9. XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ HOÀI BÃO CỦA DOANH NGHIỆP.
Bất cứ tầm nhìn nào cũng phải thể hiện được tư tưởng cốt lõi. Tư tưởng này ở các công ty hàng đầu thường bao gồm giá trị cốt lõi và mục tiêu cốt lõi.
Nhiều bạn có thể cho là lý thuyết, nhưng nếu nó hay và đúng hy vọng vẫn nên tiếp thu.
Sơn la 11.02.2019
